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Minha Empresa precisa de uma consultoria de gestão?

Sem pensar muito, avalie se sua empresa se encaixa em alguma das situações abaixo:

– Falta de tempo dos seus líderes;

– Falta de profissionais que detenham domínio sobre um tema específico;

– E uma profunda necessidade de fazer melhorias em determinados setores com uma visão mais detalhada e ampla de um profissional que vive especificamente em estudar e descobrir ideias inovadoras para ajudar empresas e pessoas a saírem da zona de conforto.

Se para uma ou mais questões acima, a sua resposta for “SIM”, considere os seguintes pontos:

Para se contratar uma consultoria especializada é necessário que os dirigentes da empresa, também tenham uma mente aberta para escutar e aceitar “dentro do possível” as mudanças aconselhadas pelos consultores.

Caso contrário, a empresa estará apenas jogando dinheiro fora. Se neste momento você líder-empreendedor está pensando em contratar uma consultoria para sua empresa, certifique-se, se você e sua equipe estão preparados para aceitar novas diretrizes a seguir.

Normalmente uma consultoria segue a seguinte linha de trabalho:

– Levantamento de Necessidades

– Verificação de controles existentes

– Validação da fonte de dados

– Definição/Sugestão dos indicadores necessários

– Apresentação para validação da Diretoria

Execução do Projeto

– Confeccionar os indicadores validados

– Configurar informações para automação das informações e indicadores

– Automação dos dados para otimização da apresentação de dados

– Apresentação final do trabalho

Os principais benefícios que uma consultoria em gestão traz para sua empresa são:

– Informações gerenciais para tomada de decisão

– Indicadores em tempo real

– Informações em formato gráfico de fácil entendimento

– Confiabilidade dos dados – auditados por especialistas

– Alinhamento de rotinas dentro do sistema ERP para automação de indicadores

– Sugestões de profissionais qualificados sobre as ações a serem tomadas para melhoria de processos e resultados

Hoje a Assessoria Falavinha que atua à mais de 40 anos na área contábil, pode realizar um diagnóstico completo em todas as áreas da empresa e implantação de planos de ação necessários para a correção de processos e otimização da rentabilidade e fluxo de caixa da sua empresa.

Fonte: Administradores.com